Ce jeudi 02 Avril 2026, nous avons organisé le premier meetup Keikenchiba !

Notre objectif semblait simple : lancer la création d’une roadmap des sujets à adresser par Keikenchiba pour l’année à venir.

Nous avions envisagé le fonctionnement suivant :

1. Identifier les problématiques transverses rencontrées par chacun des participants au Meetup
2. Créer une carte de ces dernières en espérant trouver des points communs
3. Prioriser les regroupements pour lancer des groupes de travail

Autant le dire tout de suite, ca ne s’est pas passé comme prévu !

La raison principale est simple : les personnes présentes, bien que les bonnes personnes dans le respect des principes du forum ouvert qui nous anime dans le cadre des meetups, n’étaient pas représentatives des destinataires projetés de nos travaux.

Au travers de cet article, je vous propose d’aborder la problématique de notre audience, puis de vous exposer ce que nous avons tout de même produit durant cette soirée.

Attirer les bons profils

Il était évident, au regard des profils des personnes inscrites dans le meetup, que nous avions un souci de représentation : toutes les personnes présentes sont déjà dans une démarche d’accompagnement, soit de par leur appartenance à une ESN, soit de par leur appartenance à la communauté agile lilloise, soit les deux.

Avant même le début du meetup donc, nous avions identifié cet inconvénients. Il nous faut maintenant imaginer comment atteindre les profils que nous souhaitons voir rejoindre Keikenchiba.

Il nous faut donc réfléchir à la proposition de valeur de Keikenchiba. Que nous souhaitions attirer les managers et chefs d’entreprise ou les équipiers et acteurs des évolutions, il faut que les participants qui investissent du temps dans nos travaux en retire un ROI…

J’espère que nous pourrons, dans les prochaines semaines, engager des réflexions sur le sujet. Si vous avez des idées, n’hésitez pas à vous manifester.

On a quand même produit

Nous n’avons malgré tout pas perdu notre temps lors de ce meetup. En effet, après avoir refait l’historique de Keikenchiba et du PAF, nous avons discuté sur notre sujet principal du jour : créer une cartographie des problématiques transverses des organisations.

Première étape : auprès de qui voulons nous aller chercher l’information?

Nous avons donc étudié les différentes composantes d’une organisation (entreprise, association, administration…) en essayant d’identifier comment qualifier les rôles qui la constitue.

Nous sommes arrivés à la conclusion qu’il fallait envisager ces rôles de manière matricielle : en horizontal le positionnement hiérarchique (direction, management, opérationnel..) et en vertical de qui décrit le métier (finance, informatique, marketing…).

Ensuite, nous avons décidé que pour récupérer l’information un meetup n’était pas nécéssaire… surtout si nous avons des soucis pour attirer les profils qui peuvent répondre à nos questions. De fait, nous sommes partis sur l’idée d’une enquête pour récupérer les problématiques transverses les plus répandues (en plus d’aller regarder les open-datas disponibles sur le sujet).

Vous verrez donc, d’ici quelques semaines, une enquête apparaitre sur le site et nos réseaux qui vous permettra de nous aider en quelques minutes si vous le souhaitez. Avant de la mettre en ligne, il va nous falloir la créer puis la tester pour nous assurer qu’elle n’est pas trop ouverte ni trop orientée.

Des pistes intéressantes

Comme vous l’avez lu, nous avons, avec le groupe restreint, avancé dans nos travaux pour Keikenchiba. Sur ce sujet des problématiques, les prochaines étapes sont identifiées.

Le 09 avril nous auront un autre meetup pour l’association, celui-ci nous permettra d’aborder le retour d’expérience du Post Agile Forum de Janvier ainsi que les chantiers qui en découlent.

En mai, nous avons convenu avec les participants du 03 avril de créer une nouvelle instance du meetup sur les problématiques histoire de faire le point. Nous serions heureux d’avoir de nouveaux visages qui nous rejoignent.